Sua empresa cresceu. Agora a gestão financeira precisa crescer junto.
A estrutura financeira de uma grande companhia, dentro da sua empresa.
CFO as a Service para pequenas e médias empresas que querem transformar faturamento em lucro, organizar a relação entre CPF e CNPJ e decidir com clareza — sem depender do saldo bancário para saber como o negócio vai.
Prosperidade para a empresa e segurança para a família.
geridos em carreira corporativa
de PMEs atendidas
de experiência financeira
Você fatura mais e dorme pior.
O faturamento cresceu, o time aumentou, as decisões ficaram maiores — mas o financeiro continua sendo tocado no susto: pelo extrato, pela intuição e pela conta que vence amanhã. A DRE, quando existe, ninguém confia. As retiradas dos sócios se misturam com o caixa da empresa. E no fim do mês fica a pergunta que não cala: vendi bem, mas o lucro foi parar onde?
Empresa que cresce sem direção financeira não fica mais forte — fica mais exposta.
Tem Morada para cada momento.
A consultoria contínua (CFO as a Service) é para a sua empresa se ela…
- Fatura acima de R$ 250 mil por mês e cresceu, mas ainda decide pelo saldo do banco;
- Tem financeiro operacional (alguém que paga contas), mas não tem quem dê direção;
- Mistura as retiradas dos sócios com a necessidade de caixa da empresa;
- Não confia na DRE — ou nem tem uma DRE gerencial de verdade;
- Vende bem, mas não sabe com precisão onde o lucro fica;
- Está se preparando para crescer, expandir ou receber um novo sócio.
A consultoria contínua não é para quem…
- Procura apenas uma planilha;
- Quer terceirizar a responsabilidade financeira e não pensar mais no assunto;
- Não está disposto a abrir os números;
- Busca só reduzir imposto.
Fatura abaixo disso ou precisa de algo específico? Também tem Morada para você.
As Entregas Morada são serviços pontuais para todo tipo de empresário e negócio — do autônomo que quer entender o próprio lucro ao dono em crescimento que precisa de uma decisão pontual. Sem o acompanhamento de 12 meses, com o mesmo compromisso de levar resultado.
meses de acompanhamento
CFO as a ServiceConsultoria Financeira Empresarial
Acompanhamento de 12 meses com visão estratégica para gerar lucro, DRE gerencial mensal, fluxo de caixa projetado, estudo de precificação, planejamento tributário, indicadores e rotinas financeiras implantadas no seu time.
Escopo
- DRE gerencial
- Fluxo de caixa projetado
- Precificação
- Interlocução com a Contabilidade
- KPIs
- Rotinas financeiras
Cada pilar resolve uma parte da sua vida.
Metas
Com valor e prazo definido.
Traduzidas em orçamento anual (budget) e indicadores (KPIs) que dizem, todo mês, se a empresa está no rumo.
Organização
Clareza sobre o que entra e sai.
DRE gerencial, plano de contas e fluxo de caixa que mostram, sem achismo, para onde o dinheiro está indo.
Responsabilidade
Dinheiro sem dono some.
Governança que define quem responde por cada número, com política de retiradas e separação clara entre CPF e CNPJ.
Autonomia
Decisão consciente.
Relatórios e indicadores que dão ao dono autonomia para decidir preço, investimento e crescimento com número na mão.
Disciplina
Sistema acima de motivação.
Rotinas financeiras e uma cadência de análise que mantêm o controle de pé mesmo nos meses em que a operação aperta.
Abundância
Clareza antes de riqueza.
Margem e capital de giro sob controle para a empresa crescer gerando lucro de verdade — e o empresário colher isso também na vida de casa.
A casa em ordem faz parte da consultoria.
Antes de mexer no caixa da empresa, organizamos o caixa de casa.
Ao contratar a Morada para o seu negócio, a organização financeira do empresário e da família vem incluída — não como um serviço à parte, mas porque não existe empresa saudável com o sócio sangrando a vida pessoal.
Esse é o diferencial da Morada: cuidamos do CNPJ sem ignorar o CPF. A maioria das consultorias para em uma das duas pontas. Nós conectamos.
O Método MORADA — do diagnóstico ao crescimento, em 12 meses.
Você não recebe uma pilha de entregas soltas. Você percorre um caminho — traçado no começo e revisitado, mês a mês, ao longo de 12 meses.
- 01
Diagnóstico
Mapeamos os números, os processos, os riscos e as prioridades da empresa — e, quando faz sentido, as tensões entre o caixa do negócio e a vida do dono. Você enxerga, muitas vezes pela primeira vez, o cenário completo antes de qualquer mudança.
- 02
Estruturação
Organizamos plano de contas, fluxo de caixa, DRE gerencial e as rotinas financeiras. É aqui também que entram pró-labore com critério, reservas e a separação clara entre CPF e CNPJ — a base confiável sobre a qual toda decisão vai se apoiar.
- 03
Decisão
Implantamos indicadores (KPIs), orçamento e política de precificação. As decisões deixam de ser sensação e passam a ser número.
- 04
Governança
Criamos a cadência de análise e a responsabilização: quem olha o quê, quando e com base em qual relatório. O controle deixa de depender de uma pessoa só.
- 05
Crescimento
Projetamos cenários e sustentamos as decisões estratégicas — expansão, investimento, entrada de sócio — com base financeira, não com fé.
As Fases 1 e 2 constroem a base nos primeiros meses. As Fases 3 a 5 acontecem ao longo dos 12 meses de acompanhamento, revisitadas junto com você, mês a mês.
Como é trabalhar com a Morada.
Duração
Acompanhamento de 12 meses.
Cadência
2 a 4 reuniões por mês, com suporte via WhatsApp entre as reuniões.
Quem participa
Alexandre e os sócios (ou o responsável financeiro).
Começo
Todo trabalho abre com um diagnóstico — nada é implantado no escuro.
Papel da Morada
Dá a direção, estrutura e acompanha; trabalha junto do time financeiro existente e do contador no que for tributário.
Papel do cliente
Abrir os números e sustentar as rotinas combinadas.
Primeiro resultado
Os primeiros ganhos de clareza aparecem em 30 a 45 dias.
Cresci indo ao banco com a minha mãe para pagar as contas da casa.
Mesmo nas dificuldades, ela nunca permitiu que a tensão financeira roubasse a paz de casa. Essa convicção atravessou minha formação em Ciências Contábeis, a carreira em multinacional e as conversas com mais de 300 donos de negócio, até virar a Morada.
São mais de 25 anos de experiência, 16 deles no ambiente corporativo, onde Alexandre participou da gestão e do controle de mais de R$ 1,5 bilhão em recursos, chegando a acompanhar operações superiores a R$ 200 milhões por ano.
“Quando existe paz dentro de casa, a família consegue atravessar qualquer período difícil.”
Família Sem Crise
Alexandre Corrêa · Pink Brain Editora · 2026
O livro que trabalha a raiz, o comportamento por trás do dinheiro.
Para quem zera antes do mês acabar, para o casal que briga por dinheiro e para quem já tentou de tudo. A obra que orienta cada acompanhamento da Consultoria Morada.
Conhecer o livro →O que muda, na prática.
Planejamento de Caixa — Varejo
Contexto
Rede de varejo, resultado de uma fusão com uma distribuidora, atuando em 3 frentes: lojas físicas, e-commerce e atacado (B2B).
Desafio
Projeção de crescimento de +200% no faturamento (de R$ 5 mi/mês para R$ 15 mi/mês). Na análise de regime de caixa, identificado estouro projetado de R$ 25 milhões em pouco mais de 3 meses — causado por um ciclo operacional de 60 dias (43 de estoque parado + 17 para vender), com boa parte das compras paga antecipadamente ao fornecedor.
Ação da consultoria
Levado ao comitê estratégico, o ritmo de crescimento foi revisado: as compras e a expansão foram calibradas a um nível sustentável até atingir o ponto de equilíbrio de caixa, com retomada gradual do crescimento.
RISCO IDENTIFICADO ANTES DE ACONTECER
R$ 25 mi
de estouro de caixa projetado em 3 meses — evitado com replanejamento do ritmo de crescimento
Aprendizado
Crescimento sem previsibilidade de caixa é risco, não oportunidade.
Precificação — Padaria / Alimentação
Contexto
Padaria com ficha técnica e preço definido para pão de queijo e pão francês.
Desafio
Mesmo com ficha técnica calculada, o preço praticado na prática ficava fora da estrutura de custo real. A diferença: cerca de R$ 1,00 deixado na mesa a cada 40 gramas de massa não calculada corretamente — um valor que passa despercebido no dia a dia.
Ação da consultoria
Revisão da ficha técnica e da precificação real praticada, projetando o impacto da diferença ao longo de 12 meses de operação.
PERDA INVISÍVEL NO DIA A DIA
R$ 11 mil
por ano, a partir de ~R$ 1,00 não cobrado a cada 40 gramas de massa
Escala do problema
R$ 1,00 por 40g × volume diário × 12 meses = impacto real no resultado
Aprendizado
Pequenos erros de centavos, multiplicados por escala e tempo, tornam-se perdas financeiras relevantes.
Gestão de Custo Direto — Agronegócio
Contexto
Empresa do agronegócio sem controle claro sobre custo direto (fornecedores, impostos, comissões) nem sobre a margem de contribuição real.
Desafio
Custo direto em alta constante, chegando a 55% da receita — sem clareza se a operação conseguiria cobrir as despesas fixas restantes.
Ação da consultoria
Revisão da operação, das negociações com fornecedores, dos acordos contratuais e do ciclo financeiro (prazo médio de pagamento × prazo médio de recebimento).
CUSTO DIRETO SOBRE A RECEITA
55% → 42%
de redução, em um período de 3 a 6 meses de acompanhamento
Por que 42% é saudável
A margem restante passa a cobrir com folga as demais despesas fixas do negócio.
Aprendizado
Controle de custo direto é o que garante margem saudável para honrar os demais compromissos da empresa.
O que diz quem viveu
Genuinamente, tem um Gabriel antes e depois da consultoria. A gente sempre colocou a empresa em primeiro lugar e o CPF acabava sendo esquecido. Hoje eu tenho uma noção muito mais clara do que são os meus custos fixos no CPF, e o plano orçamentário que a gente montou foi crucial para saber quais passos eu posso dar. Fica aqui a minha indicação genuína.
Gabriel Pereira
Empresário · Cliente da Consultoria Morada
O Alexandre é um cara excepcional, que trabalha com as minúcias de cada ponto a ser melhorado em sua vida financeira. Te faz enxergar as finanças com outra ótica, viabiliza a melhor gestão. Ele te faz enxergar por outro prisma!
Gilberto Targino da Costa Junior
Logística Internacional · Cliente
O trabalho que ele tem feito superou minhas expectativas. Eu não tinha muita noção sobre a importância das finanças, e o Alexandre tem me mostrado isso. Eu recomendo muito!
Ulysses Diegues
Doutor em Linguística e Diretor de Faculdade · Cliente
Alexandre é extremamente profissional, muito empenhado, com forte capacidade em gerenciamento e controles de projetos. Um profissional sênior e muito habilidoso com pessoas. Com certeza uma das pessoas que sempre gostaria de ter na minha equipe.
Felipe Almeida
Projects & Energy Director na Nexa Resources · Ex-supervisor direto
Tive o privilégio de ser liderada pelo Alexandre e ele é um profissional bem completo. Possui muita experiência em gestão financeira, controle de custos e planejamento estratégico, tem uma comunicação clara, transformando dados complexos em decisões objetivas. Organizado, estratégico e colaborativo, Alexandre eleva o nível de qualquer equipe.
Eline Justen
CFO as a Service e FP&A · Ex-liderada direta
As informações trazidas pelo Alexandre foram extremamente detalhadas, com um direcionamento de plano de ação e uma organização muito claros. Os pontos analisados foram cruciais para um direcionamento assertivo na reorganização financeira e operacional da empresa, abrindo oportunidades de melhoria em vários setores.
Restaurante Karapitanga
Cliente da Consultoria Morada
Proximidade e compromisso do início ao fim — reconhecendo que nem todas as empresas estão preparadas para esse modelo de parceria.
Grupo Food Team
Cliente da Consultoria Morada
Contador, CFO ou os dois?
A contabilidade é obrigatória e fiscal. O CFO cuida da direção financeira. A Morada não substitui seu contador — aperta o parafuso gerencial junto dele.
Falar no WhatsApp| Contador | CFO as a Service | Como a Morada conecta os dois |
|---|---|---|
| Cuida das obrigações fiscais, SPED, DARF e balanço | Cuida da direção financeira: DRE gerencial, fluxo de caixa e precificação | Usa os dados do contador para construir o plano de 12 meses |
| Olha para o que já aconteceu | Projeta o que pode acontecer | Reúne passado e futuro em decisões de hoje |
| Atua por demanda e obrigação | Acompanha todo mês | Reunião mensal com roteiro e próximos passos |
| Evita erro fiscal e multa | Evita decisão no escuro | Transforma números em ação |
O que famílias e empresários costumam perguntar
O que faz o CFO as a Service da Morada?
Assume a visão financeira estratégica da empresa em um acompanhamento de 12 meses, com DRE gerencial mensal, fluxo de caixa projetado, estudo de precificação, planejamento tributário, indicadores e implantação de rotinas financeiras.
Para quem é a consultoria?
Para pequenas e médias empresas cujo dono quer decidir com base em dados, parar de vender no prejuízo e transformar faturamento em lucro real, especialmente quando as finanças da empresa e as da família andam misturadas.
Quem é Alexandre Corrêa?
Contador com trajetória em multinacional do setor de mineração e o controle financeiro de 4 sites operacionais. Como sócio e diretor, atendeu centenas de PMEs, viveu a venda da empresa para um fundo de investimento e acumulou mais de 300 conversas diretas com empresários antes de fundar a Morada.
A Morada substitui o meu contador?
A consultoria trabalha junto com a contabilidade da empresa. O contador cuida das obrigações fiscais, e a Morada transforma os números em decisão, com visão gerencial, projeção e estratégia.
O atendimento é presencial ou online?
O atendimento tem base em Paulínia, no interior de São Paulo, e acompanha empresas de todo o Brasil.
Como começamos?
Por uma conversa no WhatsApp para entender o momento da sua empresa, e a partir dela o Alexandre propõe o caminho.
Quanto custa?
O investimento depende da complexidade da operação e é apresentado depois da primeira conversa, sem surpresas.
Vamos olhar juntos para os números da sua empresa.
Chame o Alexandre no WhatsApp ou deixe seu contato, e a conversa começa pelo que mais aperta hoje.
Cresça em paz.